来势凶猛的新冠肺炎疫情，牵动着亿万国人的心，对经济发展也颇有影响。作为国民经济支柱产业之一的建筑业，不仅不可能独善其身，更对疫情防控与生产经营肩负着极为重要的责任与使命。
这是行业的一场“大考”，一面是仍在肆虐的疫情，一面是亟待重回正轨的企业，那么建筑企业现状如何？此次，BIC走访各大企业，实地了解情况，多位建筑行业领军人物积极分享疫情期间重要举措。
Q1：此次疫情，建筑工业化展现出新的生命力与竞争力，企业或行业存在怎样的发展和变革？哪些趋势愈加明显？
疫情引起的原材料供应短缺或劳动力不足，造成项目无法施工。延缓复工对建筑企业形成短期不利影响，总体信用质量仍将保持稳定，但个别以房建为主的小型民营建筑企业或因短期经营压力和流动性紧张致使信用质量大幅下滑。
感受还是很明显的，疫情之下，更能真正体现出建筑工业化的优势。我们宝业湖北公司承建了两个方舱医院；总部绍兴的宝业建设承担了绍兴的临时隔离点的建设。建设过程中正好又是疫情又是春节，大量劳动力、原材料紧缺，时间周期紧、任务重。这些要求和背景下建筑工业化优势在建筑施工过程中就很明显了。一方面是产品、部品部件成熟配套的程度，另一方面是我们在生产经营过程中的建筑工业化思维。现在可能大家都比较关注建筑工业化的生产，但建筑工业化的管理、管理思维这一块一直比较欠缺。这要和研发、工艺、材料、机械装备、施工装备、甚至运维都要关联起来。
疫情对建筑工业化是一次机会，当前行业呈现出来的建筑工业化水平还是比较低的。比如雷神山、火神山的建设，再随后我们看到美国、法国、欧洲其他国家展示出的快装、快速集成的产品还是和我们有很大的区别。我们是满足基本的遮风避雨隔离功能，很多方面还比较粗糙。而欧洲的技术比我们先进一些。不是纯粹集装箱方式，还有许多其他材料，比如充气膜的应用等。手段方面我们还不够丰富，产品的产业链和机电、专业装备之间的结合方面，还不够成熟，材料再回收、可循环利用方面等还不够。我们的发展方向是对的，现在还在起步阶段，经过此次疫情，能清楚地看到未来国内的建筑工业化大有可为。
经过此次疫情，建筑工业化以其交期快，质量好，节约人工等特点在舆论上受到推崇，将继续朝着智能化，模块化，集约化的流水线生产模式发展，机械代替人工，全自动化生产代替半自动化生产，趋势更加明显。建筑工业化企业在风险中捕捉机遇，行业竞争将更加激烈，优胜略汰，适者生存，由于短期内生产线无法实现正常运作，小部分承担不了风险的企业将面临淘汰，剩下的企业只有以市场需求为导向，质量，服务双管齐下，才能在未来的行业内站稳脚跟，开拓市场，拥有强有力的竞争力。
Q2：目前整个建筑行业已基本全部复工复产，有哪些宝贵经验可与行业分享？
战略谋划，进行系统布局。企业家要有清晰明确的方向感，加强对危机严重程度的研判，以此来决定应对策略。
辩证思维，强化居安思危。一是反思突发的经营危机。首先，树立危机意识。企业面临的风险时时存在，企业家必须未雨绸缪、保持清醒头脑，时刻保持“活下去”的生存危机意识。其次，建立危机管理机制，重点要做好会给企业“活下去”带来致命打击的预案管理。
抱团理念，寻求多方支持。疫情对民营企业的冲击，需要社会各界合力支持企业抗击疫情、实现健康发展，企业家要学会借力发展，抱团共赢。一是借力政府，享受政策红利。
创新求变，实现转型突围。在疫情冲击下，不少企业通过转型和变革寻求出路在所难免，有些是行业暂时性的制约不得不“断臂求生”，有些是中长期的趋势必须要“革故鼎新”。不管怎样，受疫情冲击的当代民营企业，必须要学会“以变应变”。
复工复产率方面，我们上海是100%，江苏徐州85%左右，和当地要求有关系。经验是：现在不要让自己停下来、冷下来。
第一，这次疫情对大家的启示是要有所保留。保持企业的健康，不要透支。包括现金流、团队的稳定性。要有足够的抗风险的能力，面临机遇的时候要抓得住。危机危机，危和机共存。现在有大量的项目、政府也在不断地推地，这个时候，假如没有准备，这些机遇就离你而去，跟你无缘了。
第二，要强健体魄、增加免疫力。说到底就是让这个企业更健康。我们这段时间也在不断调整、不断总结、不断复盘，组织更融合、更融洽，战略和目标更加清晰，产品设计和企划逻辑更加厚重，我们的技术和经营有效协同起来了。现在让我回顾这个行业，一个总体感觉就是过去过多地在讲技术合理不合理，而不去关注管理、模式、产品、执行力合理不合理。我们现在要求在战略规划、经营聚焦、业务路线、产品企划上要花更多的精力，对照许多项目落地的现实，纯粹说技术含量、技术贡献，其实所占的比例非常小，怎么让我们的产品和服务更有价值、更被市场认可、更被客户认可，这是需要系统布局、系统策划的，这才是核心能力的根本。所以我觉得，时刻准备着，让自己处于一个比较好的状态。不要找理由停下来、等一等、一味地等。你还可以做更多有意义的、平常你没有注意到的事情，这也是当下可以做的。
人是最重要的资源，珍惜人才，留住人才，提高员工福利，接下来的经营中要更加重视资金流，提高企业自身抗风险能力，对客户进行分类管理，维护好优质客户，充分加强售后服务，分析不同客户的特定需求，帮客户解决好生产过程中遇到的问题，严格控制产品质量，根据市场不断变化，全力开发新产品，提升市场占有率。
管理上毫不松懈，加强防范，保障员工健康安全。
Q3：诸多企业都在积极吸纳人才以支持企业快速投入正常生产，贵司在人才战略方面是否有一些新的部署？哪类人才最为急缺？
我公司在人才战略方面，加大关键研发和产品经理、营销人才的引进和培养工作，重点打造强有力的研发和营销队伍。目前最为紧缺的是销售管理人才、懂技术、执行力强的业务人员。
人才方面，每家企业有它的侧重点，不同发展阶段侧重点不同。就像我们上海研究院2013年成立，因为做这块，人才第一，光有钱没有人才，做不出来；有人了还要有项目支撑，有项目才能实践，技术在PPT文档里永远没有价值。所以从人才角度讲，我们一开始技术中心研究院先行。做基地工厂其实很容易，只要有土地基建设备，一年就搞定了。但是人才培养没那么简单，不是拿来就能用的。针对建筑工业化的未来形势，现在能有这方面能力的不多，都需要转化、结合。企业文化、个人能力、专业能力、市场营销能力等各方面都需要。和客户不能光讲技术，要结合技术，解决他的困扰问题，这样才能得到好的反馈。我们2013年成立，主要以结构为主，到2014-2015，我们强调的是建筑工业化两提两减，综合技术能力、综合管理能力。目前项目应用上面，更多的强调集成融合能力，不是简单照搬照抄，而是要能创造价值、提升性价比。每一个技术人员不能停留在某一个专业领域，要把这些领域串联、并联起来才算真正成长。
我们的合作伙伴，国内的上海建科院，中国建科院，华建集团、同济大学、清华大学都是国内第一梯队，国际上比如日本大和、和我们供应链相关的，也是第一梯队。日本大和背后是将近5000家左右的供应商，非常有价值。我们和德国的西韦德、巴斯夫、拜耳等等开展战略合作。国家在提倡高质量发展，不能再是卷起裤脚的农民工了。说穿了，是原先日子太好过了，行业没有倒逼，加入WTO后，我们这个行业还是很封闭，国际巨头也进不来，不像汽车其他行业，进来马上改写行业和产品标准。建筑行业的这个背景和水平，恰恰说明后面的提升空间是巨大的。
造出好房子、好建筑，一定能产生巨大的社会价值，也能促进政府不靠卖地发财、开发商不靠地价升值发财、老百姓不靠炒房发财，我们要以品质、以质量为荣。围绕消费者、围绕客户需求，用工业化的手段、科技的发展，不是用多么炫的高科技、花更多的代价，而是用不多的投入带来产品的颠覆性，对人的生活的改变是巨大的。我们对外一直讲：“住宅改变了，社会也改变了。“住宅的观念变了，建造的方式改变了，人的心情改变了，居住的舒适度会得到提升，人的素质也会迅速提升，社会也会大大进步。在这个时代，我们始终觉得在要做比较有价值和超越行业、更有意义的事情，我们的团队也是干劲十足。
积极培养后备管理层人员，提升员工各方面技能，取长补短，提高每一位员工积极性、加强企业使命感、集体荣誉感。目前形势下，企业需要不断吸纳创新、研发型人才，引入新鲜血液带动整个企业去创新去改变去适应新的市场。
技术研发方面加大力度引进高技术人才，目前已配备齐全。
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